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我们关于房地产企业发展的观点
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01
在发展趋势上,在未来20年,中国房地产受经济环境、城市化进程、三次人口生育高峰、土地政策等因素影响,将保持一个较为长期的增长期,尽管期间会受宏观经济景气周期及短期政策调控影响,不排除出现短时间的增速放缓甚至小幅负增长的可能,但从长期看,房地产行业还有一个很长的景气时间
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02
行业竞争将日趋激烈,行业集中度不断加大,行业壁垒显著提高;房地产商由资源型向专业型转变,企业平均利润率将会降低,不同层面企业收益出现分化,具备专业核心能力的企业利润将继续增长
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03
房地产开发商将逐渐成为资源及行业的整合商,企业的战略规划能力、融资能力、资源整合能力、在细分市场中的地位以及成本控制能力将成为房地产企业成功的关键要素
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04
房地产企业将在经营策略上逐步建立合理的房地产业务组合,战略性的区域布局、精心设计的价值链组合,从而平衡现金流和风险,提高持续盈利能力和抵抗行业周期风险能力
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05
成长型房地产企业要想稳健、规范发展就必须走规范管理的道理,强化和固化公司管控,建立规范管理制度和业务管理流程,以确保企业快速成长快而不乱。
成长型房地产企业面临三个转型压力
市场化的转型
有大量的中小房地产企业利用自身的特殊资源(关系资源等)低价获取土地、非市场化的销售房子(如大量采用团购),而当土地市场日趋市场化、房价下跌、销售萎缩的时候,这些企业显得手足无措,他们需要向市场化转型:市场化的获取土地;市场化的搭建组织架构、配置人员;市场化的成本控制,获取利润,控制风险;市场化的资源运作(通过计划管理体系提高开发效率,提高资产周转率,而不是获取高额利润率)。
专业化的转型
有大量的中小房地产企业利用自身的特殊资源(关系资源等)低价获取土地、非市场化的销售房子(如大量采用团购),而当土地市场日趋市场化、房价下跌、销售萎缩的时候,这些企业显得手足无措,他们需要向市场化转型:市场化的获取土地;市场化的搭建组织架构、配置人员;市场化的成本控制,获取利润,控制风险;市场化的资源运作(通过计划管理体系提高开发效率,提高资产周转率,而不是获取高额利润率)。
客户化的转型
有大量的中小房地产企业利用自身的特殊资源(关系资源等)低价获取土地、非市场化的销售房子(如大量采用团购),而当土地市场日趋市场化、房价下跌、销售萎缩的时候,这些企业显得手足无措,他们需要向市场化转型:市场化的获取土地;市场化的搭建组织架构、配置人员;市场化的成本控制,获取利润,控制风险;市场化的资源运作(通过计划管理体系提高开发效率,提高资产周转率,而不是获取高额利润率)。
正处于向多项目跨区域专业房地产开发公司的发展过程之中,如何实现向规范化管理转型,如何建立和优化支撑多项目跨区域的运营管理体系和业务流程管理体系,如何提升人力资源管理支撑业务快速发展

 

在快速发展的过程中面临巨大的管理、人才等一系列的问题,实现两个跨跃是一个循序渐进的过程,不可一蹴而就。
对成长型房地产企业人力资源管理发展趋势预测

  • 对人才的重视已经是房地产企业普遍性的共识,并提升至战略高度
  • 裁员瘦身不再是房地产企业应对政策调控和市场压力的主要手段之一
  • 高素质专业技术人才的缺失是房地产企业人力资源管理工作所面临的巨大挑战
  • 人才流失风险大和持续的招聘是房地产企业人力资源管理工作的突出矛盾之一
  • 中层管理者的管理能力提升是目前房地产企业亟需解决的问题
  • 组织结构能否按需而设,是制约企业战略发展的重要因素
  • 建立一套科学、系统的人才选、用、育、留机制,是房地产企业有待完善的人力资源管理工作之一
  • 建立成熟的人才发展与继任管理机制,促进核心管理职位的顺利交替与发展,是房地产企业人才管理的有效措施
  • 规范、合理地进行职位管理,科学实施人才评估,促进人岗匹配是目前房地产企业人力资源管理的重要目标
  • 设计多种激励手段、建立职业发展通道、提高员工满意度等,均是房地产企业降低人才流失风险的普遍手段
通过五个方面解决成长型企业管理中面对的问题和挑战

 
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