如何看待
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混沌中如何看待"成长型房地产企业的管理提升"?
观察1:成长型房地产企业在转型过程中,除面临政策调整压力外,还面临着内部管理问题

观察2:成长型房地产企业普遍存在着组织结构设置框架不清晰,指挥、隶属层次关系不稳定,一些岗位和职责相互交叉、不清晰等共性问题

 
观察3:成长型房地产企业与标杆企业在组织管理上的差距在于一些该履行的职责或者职能没有履行或者履行不到位,如何补全一些重要职能的缺失对成长型房地产企业提出新的要求,特别是在由一级组织管控向二级组织管控的转型过程中

 
观察4:当在进入跨区域多项目同时开发之后,管理矛盾逐渐凸现、项目实施中的问题大量出现,其中项目计划管控、工程管理、成本管理和设计管理专业化能力是制约着成长型房地产企业快速发展的主要障碍

观察5:缺乏强有力的执行文化与执行系统,有书面的流程制度,但在多变的组织模式和非执行文化的引导下成为形式

 
观察6:大多数成长型房地产企业普遍缺乏 "纵向专业、横向协同、接口清晰、覆盖全过程"的业务流程管理体系,现有流程模式不能支撑公司组织管控和多项目开发

 
观察7:对于快速发展过程中的房地产企业,其组织能力的转型和快速发展的诉求对人力管理体系提出了很高的挑战,但是现实却并不尽如人意。

 
观察8:多数成长型房地产企业的人力资源管理由被动式人事管理向以"岗位管理"为基础的人力资源管理提升的转型阶段

 
观察9:成长型地产企业在内部人才管理方面普遍表现出管理的系统性不足和缺乏激励及发展机制两方面问题;同时人力资源管理专业水平不能应对市场人才竞争的激烈,从内部管理机制缺乏系统性到管理人员自身能力有限,企业在人才管理方面需要解决的问题还有很多,离科学管理、规范管理还有一定的差距。

聊聊房地产运营管理
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