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2018-04-04
【德恒思与行】用人原则:人事相宜,人岗匹配

  “量体裁衣”,典出《墨子·鲁问》,意为按照身材裁剪衣服,比喻按照实际情况办事。

  裁衣如此,用人亦如此。人有所长,必有所短。选用人才时,就要用人所长,避人所短,量才适用,各得其所,使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上,充分发挥其应有效能。

  这正如著名诗人所言:“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以求短,智者难为谋;生才贵适用,慎勿多苛求”。

  企业选用人才的策略,也应该是“人事相宜,人岗匹配”。实践中,坚持“让合适的人做合适的事”的原则,不断挖掘人的优点和长处,而且使人的最大优势与相关岗位相匹配,让人的优势能得到最大限度的发挥,创造出高价值。



人事相宜

  人事相宜,动态平衡;人尽其才,事尽其功。反之,人事脱节,或人多于事,机构臃肿,人浮于事,浪费资源;或人少事多,人力不足,工作断档,阻碍发展。“人事相宜”,就是让所有的事,都有合适人去做、去管;让所有的人,都做与管相应的事、合适的事。二者结合,因人而异,因事制宜,就能充分挖掘人与事的潜力,爆发巨大的能量,实现资源增值。

  可说,人事相宜,既有利于企业用好自身的人力资源,发挥人才的应有才能,推动企业的可持续发展,又有利于员工职业生涯的有序发展,提升工作满意度,发挥员工的主观能动性,促进人的全面发展。

1.事得其人

  企业是一个完整的系统,而且由若干相互联系、相互制约、相互促进的子系统构成。整个系统的效能的发挥,得益于各子系统的正常运行。没有子系统的高效运行,也就没有整个系统的高额产出。而子系统中各项事务的有力实施,是各子系统正常发挥作用的保障。所以说,要事尽其功,物尽其能,首先就要事得其人。也只有事得其人,才能发挥人与事的应有作用,保证整个系统的正常运行。

  企业需注重人与事的合理搭配,协调发展。而且用人的活动始终围绕着“事”而展开。坚持“因事择人,事得其人”的原则,促使一切事务,都由相应能力与性格的人去执行,从而促使一切事务的执行,都有利于加快企业的发展。

2.人适其事

  一切事务都是人为的,离开人去谈事,就犹如空中建楼阁。人潜力的发挥,需要适宜的条件。若强迫人去做其不适合做的或不擅长的事务,非但不能激活他们的智慧和才能,而且很难使其把事务做好,甚至会把实务弄得更糟,耽误进程,错失良机。因此,只有做到“人适其事”,才能真正发挥人的巨大作用,促进人与事的良性发展。

  企业应始终关注人才的成长,不仅注重培养人才,而且注重发掘人才;在培养中,发掘人才的特长,掌握人才的性格;在实战中,努力发挥人之所长,安排所有的人去做其所擅长的事务;希望所有人在工作中,找到满足感和成就感,发挥优势,创造更高的价值。



人岗匹配

  世间没有无用之物,人间没有无用之才。“垃圾”,是被放错地方的宝贝。把人才错放岗位,就等于对人才的糟踏。用人中,若“拔苗助长”,不但没有促进学校的发展,而且员工因能力有限,胜任不了岗位,背着超负荷的压力,变得郁郁寡欢,难以找到工作的乐趣;若“高能低用”,则会使得人才“身在朝营,心在汉”,另辟蹊径,谋求高就,导致人才的流失;而“舍长用短”,就是浪费人才、浪费资源。只有“人岗匹配”,发挥人之所长,找到人之所在,才能创造出非凡的成绩。

  “人岗匹配”方面,企业应倡导“人尽其才,才尽其用”的思想;尽力让所有的员工在相应的、合适的岗位上,燃烧激情,挥洒才华,成就梦想。

1.人尽其才

  面对机遇与挑战,善用人的“合力”,就能把握机遇,愈挫愈奋,屡战屡胜。“人尽其才”,就是“合力”达到峰值的关键因素。工作实践中,若每个人都“尽其所能”,如此,人不仅可以调动自身的主观能动性,把工作做到尽善尽美,而且能赢得更多的发展机遇,获取惊人的成就。对学校而言,让“人尽其才”真正落地,即可迎来新机遇、新发展、新气象。所以,“人尽其才”,就是制胜的法宝。

  让“人尽其才”的思想,变成工作现实,转化为生产力,是企业中管理工作的重点。发展过程中,通过不断创新管理机制、用人机制和激励机制,来刺激人的动机,激发人的活力,让人想尽一切办法去与困难、挫折、问题作斗争,积极挑战自我,殚精竭虑地去工作、去挥洒才华、去追求卓越。

2.才尽其用

  “舞台”,就是人才成长、企业发展的需求。“才尽其用”,是对人才的重视、对知识的尊重,也是人才发挥才华与潜力的前提。“英雄无用武之地”,就会致使英雄一失逊色,不再“英雄”。同理,无法提供足够人才成长的舞台,也就很难促进人才的发展,学校的进步。因此,不断创造“舞台”,就是企业赢得发展的基础。

  企业在阔步前行,不断革故鼎新,穷思竭虑地为人才创造发展的机遇、搭建发展的舞台,就是为了加速人才的成长,以人才激发企业的活力,促进共同发展、共同繁荣。


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