房地产业务管理流程
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  • 我们的理解是什么?
  • 我们能帮助您做什么?
  • 我们用哪些方法解决?
    1-我们理解的业务管理流程
     
    • 根据每个房地产企业自身发展阶段和特点并基于标杆企业经验总结,通过流程管理体系的设计和建立,实现流程管理系统化、专业化、精细化和标准化运作,使管理有章可循

    • 通过系统识别并优化各阶段、各专业、各部门之间的流程接口关系,以及活动对应的审批环节,明确各专业的接口标准,提高企业内部各专业之间的流程顺畅性及协同性,提升内部运作效率

    • 针对每个企业业务流程存在的问题及过往项目运营管理知识积累以及标杆企业经验,明确各专业操作标准,提升流程及表单的专业性,促进产品质量的提升

    2-我们能帮助您做些什么?
    • 针对每个企业发展阶段和管理、专业和人员三项匹配性分析,遵循基于房地产开发价值链模型进行流程系统规划,明确专业之间配合关系,并基于价值导向识别关键流程,建立与企业组织管控体系、实际工作需要相匹配的业务管理流程体系

    • 覆盖房地产开发价值链全过程,以项目论证、定位策划、设计、采购、工程、营销和客户服务为"点"模块和以项目计划、成本管理为"线"模块"的整体业务管理流程体系

    • 基于组织管控在流程管理体系中优化流程的审批环节以及各部门的接口

    • 基于项目开发关键节点导向,明确项目开发过程各关键成果的识别及定义


    3-我们用哪些工具和方法?  

    3.1 基于每个企业所处管理转型阶段和能力及专业匹配,个性化优化

    3.2 德恒PGFR专业流程优化工具

    3.3 德恒房地产开发价值链模型

    3.4 德恒四级业务流程构建方法,落位到岗位层级,便于操作

    3.5 德恒 "二维四项"流程设计方法论

    3.6专业指引:管理精细化落地需求,重在提升专业性能力,主要针对"如何做"等问题进行描述,是面向某项作业的操作人员,起到解释、提示、指导、学习、补充或辅助决策作用的指导性内容

     


    3.7精细化设计、实用性强的管理表单是流程体系有效运行的保证

     


    3.8 流程风险检查机制设计,提升把控项目开发过程风险能力

     
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