房地产计划运营管理
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  • 我们的理解是什么?
  • 客户遇到哪些问题?
  • 我们能帮助您做什么?
  • 我们用哪些方法解决?
    1-我们理解的计划运营管理

    • 对于成长型房地产企业而言,随着开发项目的增多,规模的不断扩张,管理的难度与日俱增,如何解决由此带来的管理效率的下降?如何有效规避疲于奔命,顾此失彼的管理状况?提升计划运营能力是其谋求进一步发展的必须突破的瓶颈障碍

    • 房地产企业是典型的项目驱动型组织:企业的开发经营是以项目作为基本单元的,企业的收益来源于项目的完成,可以这样认为"Σ项目成功=企业成功 "

    • 房地产企业的计划管理体系由此应该包括经营计划与项目开发计划两个维度,两维计划密不可分:若干个同时并行,所处的开发阶段各异的项目组成的一个或者多个项目群,叠加而成的状态,就是我们所看到的房地产跨地域多项目运作的开发模式;如何建立有效的运营计划管理体系?我们认为要根据房地产开发的特点,搭建经营计划与开发计划互动的运营管理平台。

    2-计划运营管理能解决什么问题?
    • 有责:明晰各层级和各部门在计划运营管理体系中的职责,实现计划运营管理的有责

    • 有序:基于企业发展阶段、专业管理能力和开发项目物业类型,规划项目里程碑计划节点、关键计划节点和成果要求及决策管理的协同机制;清晰各类计划的编制和执行流程和各部门在计划编制和执行过程中的输入输出,实现计划运营管理的有序

    • 有效:明确项目开发各阶段的信息汇报机制和关键成果决策机制,提升沟通和决策效率;建立针对项目开发各阶段关键成果的跟踪管理机制,提升项目品质

    • 可持续性:通过对各阶段性成果和信息的管理,促进项目开发的知识积累,促进企业发展的可持续性

    3-我们能帮助您做些什么?
    • 基于房地产项目经营开发的"全景模拟式"的WBS要素分解法,对各节点活动的权责标准、成果标准、工作周期标准、绩效考核标准进行系统梳理

    • 基于WBS要素分解的一体化计划运营管理体系设计,包括运营组织与权责、公司计划管理体系、项目计划管理体系、会议决策体系、项目开发阶段性成果体系、信息报表体系、信息化平台系统

    • 构建以项目拓展计划与项目开发计划分离管理机制,以项目开发计划为主线的计划管理体系,整合企业内外资源、串联各业务单元,包括项目计划、项目资金计划、公司年度计划和部门计划以及预算计划等各专业计划的编制方法

    4-我们用哪些工具和方法?
     

     

     

     
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