岗位管理
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  • 我们的理解是什么?
  • 我们能帮助您做什么?
  • 我们用哪些方法解决?
    1-我们理解的岗位管理
    • 我们认为当一名员工离职时他带走的是他的管理风格,解决问题的能力和绩效表现水平;他留下来的是他所处岗位的"功能",工作的范围和应付的职责,换句话说,他的岗位仍然存在

    • 岗位管理是从企业组织管控目标出发,以流程和职责作为岗位切分的主要依据,以工作职责作为岗位设计的基础,归并工作任务性质类似的岗位,宽幅设置,从简单的意义上讲,岗位管理就是将企业组织里的责任与权力进行匹配的管理活动,避免由于职责不清造成的执行中的障碍,使企业组织协调高效地运行;对企业各部门、进行全局规划,并对其内部的岗位设置进行统一规范;同时在岗位设置时考虑专业人员的职业发展通道

    • 岗位管理体系的包括:岗位分析匹配和设置、岗位职责确定、定岗定编、岗位价值评估、任职资格和素质能力模型以及岗位说明书系统等内容构成,是企业人力资源管理的基础和起点

    2-我们能帮助您做些什么?
    • 借助成熟、规范与科学的内部诊断问卷与分析方法,充分了解企业内部职位管理中存在的各类问题

    • 依据企业发展战略、管理需要与问题归纳,明确企业需要管理的内容,依据企业价值链主辅环节分解图将这些管理内容合理有效的划分到组织的不同部门与岗位,对不同管理条线进行权责划分,通过不同权责的划分,明确组织各层级与各岗位的权责表

    • 结合企业组织结构、管理内容、权责划分,制定各部门、各岗位的职责,将组织管理与管理要素落到每个岗位,避免权责不清、职责不明

    • 建立标准岗位设置,有针对性的规范不同岗位对任职能力及行为方式的不同要求,引导员工提高职业技能,培养专业化的队伍

    • 基于明确的"岗位分析和职责",采用科学的评价工具,确定各职位的价值等级,为"以岗定薪"、解决薪酬管理的内部公平性问题奠定坚实的基础

    • 以岗位的性质、能力要求为依据,建立分层分类的职位序列,通过提供序列层次和岗位的对应,做实各类职业通道,帮助员工理解和把握能力培养与职业发展的关系,促进员工的职业多元化发展

    • 通过对房地产行业岗位配置进行分析,总结出根据客户细分特点(如不同规模、不同发展阶段及人员能力)的岗位配置方式,将帮助企业设计更加合适的岗位配置方式,以适应企业近期及远期的发展需要

    • 同时协助企业对内外部人才适应性分析,保持在转型阶段对人才需求和人才内部稳定性,提升组织管理方案实施的执行力

    3-我们用哪些工具和方法?


     

     

     

     

     

     
     
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