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    测评说明
    为了准确了解意向企业的相关背景信息和管理现状,旨在帮助对意向企业在房地产业务的组织管控、计划运营管理和业务流程管理、房地产开发价值链专业管控能力和人力资源管理等方面进行较深入的了解,正确地规划企业管理提升的改进方向。
    1、公司组织管控与基础管理

    1.1 请提供一份目前正在执行的组织架构管理架构图(请提供附件)

    支持文件格式:rar|zip|pdf|ppt|pptx|doc|docx|xls|xlsx|jpg|jpeg|gif|png|bmp

    1.2贵司是否有与房地产开发业务相关联的子公司,如建筑公司、营销公司、商业经营公司和物业公司?(若有,请说明)

    1.3贵司的组织管控模式定位(单选题)




    1.4 在房地产行业内,您认为公司未来五年内应重点发展什么业务?(单选题)








    1.5 下列哪些因素最可能制约公司的未来发展:(最多选5项)
















    1.6 对公司整体管理现状的主要看法是……(最多选5项)













    1.7 公司组织管控方面的主要问题是?(最多选5项)














    1.8 在部门设置上哪些方面需要进行改进?(最多选3项)(多选题)







    2、计划运营管理和业务管理流程

    2.1 是否已设置公司计划运营管理部门或专职岗位(单选题)






    2.2 是否编制过三年经营计划(单选题)






    2.3 在业务流程管理体系运行中存在哪些主要问题?(最多选5项)











    2.4 在计划运营管理方面急需完善的环节是什么?(最多选5项)











    3、房地产开发价值链专业管控

    3.1 公司在项目拓展与论证环节(拿地决策)存在的主要问题是什么?(最多选5项)










    3.2 公司在项目定位与策划管理环节存在的主要问题是什么?(最多选5项)










    3.3 公司在设计管理环节存在的主要问题是什么?(最多选5项)














    3.4 公司在工程管理环节存在的主要问题?(最多选5项)















    3.5 公司在成本管理方面急需完善的环节是什么?(最多选5项)












    3.6 公司在招标采购环节上存在的主要问题是什么?(最多选5项)













    3.7 公司在材料设备选型定版环节的主要问题是什么?(最多选5项)













    3.8 公司在营销管理环节上存在哪些主要问题?(最多选5项)
















    3.9 公司在客户服务环节上存在哪些主要问题?(最多选5项)











    3.10 公司在项目合同和付款管理环节的主要问题是什么?(最多选5项)












    4、人力资源管理

    4.1 公司人力资源管理部门设置情况?(单选题)





    4.2 公司人力资源管理制度的完善程度是……(最多选3项)







    4.3 公司用人部门与人力资源管理部门之间是如何配合完成人力资源的相关工作(最多选3项)







    4.4 公司从人事管理向人力资源管理转变的困难主要是……(最多选3项)







    4.5 哪些员工视为公司的关键人才/核心人才? (单选题)







    4.6 公司目前人才供应现状?(单选题)







    4.7 公司目前在人力资源管理方面最需要加强的是?(最多选3项)










    4.8 在公司人力资源管理工作中运用到的人才评价方法和技术?(单选题)







    4.9 目前公司薪酬管理中突出的问题是什么?(最多选3项)








    4.10 对目前绩效管理运行的评价(单选题)






    4.11 影响目前考核效果的原因主要是什么?(最多选3项)









    5、假如公司引入专业管理咨询服务机构,对未来的关注点和要求是什么?(简答题)


    6、公司名称:
    7、联系人名称:
    8、联系人职务:
    9、联系电话:
    10、传真:
    11、E-mail:

     

     

    项目启动会
    • 项目开始通常以正式的启动会为标志,项目启动会通常应由客户方高管层、相关部门负责人、项目协调或参与人员参加,咨询公司的项目团队也必须参加,项目目启动会目的是在客户内部宣布项目启动,说明项目目标、内容、工作计划等,明确传达各部门配合项目的要求。      

    执行项目计划
    • 项目启动后,通常紧接着的工作是内部诊断分析等。内部诊断的方法主要是内部访谈、研讨、问卷调查、内部资料分析等,是大量、深入、与客户内部人员互动的工作;通过内部诊断,项目组可以对项目建议书中所提出的对问题的假设进行严谨的分析验证,搞清楚存在的问题,理清这些问题之间的关系,排出解决问题的轻重缓急的顺序,并提出更为准确和具体的解决问题的建议。这些内容通常以《诊断及初步建议报告》的形式提交              

    • 上述工作完成后,项目组通常会提出对问题的初步解决方案,以《中期报告》的形式提交,与客户共同讨论、修正,并将这些修正后的解决方案共同确定下来,在随后的工作中进行细化。《诊断及初步建议报告》、、《对标分析报告》有时需要单独提交,有时共同构成《中期报告》集中提交。对《中期报告》的汇报称为"中期汇报会",是继"项目启动会"之后的又一个重要节点                

    • 中期汇报会之后,解决问题的方向和初步方案已经确定,接下来的工作就是对方案的细化、制定实施计划,并在客户的组织内部征求意见,最后形成项目的《最终报告》,在"最终汇报会"上向客户提交、汇报,并由客户对项目成果进行验收                

    项目验收
    • 项目验收的标志性节点是项目的最终汇报会;德恒的咨询项目是项目组与客户共同工作,每一周的阶段性成果都会与客户进行讨论,有问题及早发现、及早解决,确保了项目方向不会跑偏、最终成果不会因脱离客户实际而无法操作              

    德恒管理顾问会可根据每个房地产企业的不同的管理需要,提供有针对性的、适用的"整体的"或者"局部的"咨询服务

       
    我们理解的报告质量
    • 作为一家专业咨询公司,德恒提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同,但咨询报告同样有质量的概念,同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量,增加客户满意

    • 方案的质量体现在报告本身是"正确"的。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础,但常常不被考虑到,因而也不易达到

    • 方案必须是符合客户实际的,对管理理论照搬照抄,生硬地应用于客户,最终只会害了客户

    • 方案必须是可实施的,为客户规划了美丽远景之后,还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距,并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案,让客户一步步的趋近目标

    我们如何确保质量
    1.为确保管理体系能够达到预期效果并得到有效执行和落实,在体系优化过程中,我们将重点关注其适用性、针对性、可操作性和持续性


    2.基于对房地产企业的管理经验和实践经验总结,德恒管理咨询专项编制对房地产管理能力评估模型以及对应的评估标准,以协助企业全面评估内部管理现状,为未来管理体系改进提供明确的方向和改进目标

    全过程VAC – 房地产开发价值链全过程流程体系运行评价
    全纬度OPDE评价 - 从组织、体系、流程到执行效果评估体系运行状况
    全衡量SBS指标 – 点、线、面、体各发展阶段

       
    全过程VAC - 价值链全过程流程体系运行评价
    全纬度OPDE评价 - 从组织、体系、流程到执行效果评估体系运行状况
    全衡量SBS指标 – 点、线、面、体各发展阶段

     
    全过程VAC - 价值链全过程流程体系运行评价
    全纬度OPDE评价 - 从组织、体系、流程到执行效果评估体系运行状况
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