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2018-04-19
【德恒思与行】人力资源管理应“以人为本,唯才是用,唯德重用”


  以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说,以人为本是人力资源管理的范畴,建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。


  任何团体都是由”人”为基本单位而组成的。没有”人”就没有这个团体。所以“人”是根本。

而优秀的人才则是团体进步的动力。

  无论职位高低,在人格上都是平等的,尊重人才,但不迁就人才,用人基本准则是公正、公平和公开。

  在一些企业中,因为某个员工将要离职,老板们通常的做法是一再挽留,甚至通过提薪、增加福利来挽回。

  这样的情况可能会导致的结果,一是该员工得到了通过小聪明达到自己的目的,但是对企业更为严重的是,确实想要离职的员工却没有离职成,就会消极应对工作,尽不到自己的责任,消极怠工,最终企业还因为多付出成本而损失更多。

  在一些企业中也存在一些情况,某个员工将要离职或已经离职,老板会让该员工继续留任,待新入职的员工来接替工作之后再让此人离去。

  这样的情况在道理上无可厚非,但是对于企业来说,已经离职的员工仍旧待在自己原有的岗位上,无异是一个“定时炸弹”,一方面该员工抱着“反正我已经离职了,工作什么的无所谓了”的心态,严重危害办公室的工作氛围,另一方面可能对新入职将接替的员工散布一些属于个人对于企业不良看法的观点,从而对新入职员工的情绪的态度造成消极的影响。

  所以在人力资源管理中,应该尊重任何人,但不迁就任何人。

  在企业中,每个员工有主人翁的精神,应该为自己是团队的一员而感到自豪和骄傲。

  企业不仅应该以走在行业前沿为目标,并且还应该有眼光长远的管理团队,人才培养上非常重视员工的思想和品德。

  企业应该学会在发展中停下脚步回头看看工作中出现的一些新问题,防微杜渐,居安思危。

  决策层领导层也应该适时与管理团队讨论人才的发展,甚至于如何解决高素质人才在工作中出现的一些消极思想,如何提高员工的主人翁意识,带领员工从人才培养方面来加强公司的凝聚力,共同迈向美好未来!

以人为本,唯才是用,人尽其才,同心共赢!


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