在完善企业组织管控、业务流程管理体系及计划运营体系的基础上，实现了在各层级、各专门部门间的有效对接和关键节点的管理，实现了各专业间的横向对接，落实了流程的运作程序和关键事项的决策权限；但在应用的过程中往往存在着项目运作过程专业成果达不到要求，行政决策代替专业决策，以及由于专业深度不够导致的决策反复和延迟现象，影响到企业组织管控及流程体系运作的效果。

在此基础上，帮助系统规划和精细设计各专业专项体系，全面提升企业专业化管理能力，支持每个企业的组织管控体系和流程体系的有效运行，取得了良好的效果；构建深化专业能力体系，打通专业环节瓶颈的方法，以最终提升企业管理效率、效益和品质。

结合企业发展阶段和工程管理能力现状，规划工程管理能力发展及实施方案，以建立适应企业发展需要的，具有可操作性和适度超前的工程管理体系，提高工程管理部门工作效率，并加强与各相关部门之间的沟通和有效衔接

工程管理能力提升：工程管理体系的搭建及全过程工程管理的精细化操作标准，指导工程管理人员工作，打造在工程管理方面的知识资源，提升工程管理专业能力

工程质量管理：针对每个企业工程质量控制的薄弱环节及常见质量通病，建立工程质量控制体系，包括样板引路管理、材料控制、工序交接面管理、关键工序停止点检查、工程质量实量实测、验收移交和维修管理等

工程进度管理：建立标准工期，明确项目部、施工单位、监理单位各方进度管理的办法和管理成果标准要求

工程成本管理：规范工程计量计价和付款支付、竣工结算等成本配合要求，严格控制现场签证对整体工程成本变动的影响

工程供方管理：建立对监理单位、施工承建单位的管理标准及考核标准，以确保对供方有效管理