房地产专业专项咨询
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  • 我们的理解是什么?
  • 我们能帮助您做什么?
  • 我们用哪些方法解决?
    1-我们理解的专业化管理
    • 在完善企业组织管控、业务流程管理体系及计划运营体系的基础上,实现了在各层级、各专门部门间的有效对接和关键节点的管理,实现了各专业间的横向对接,落实了流程的运作程序和关键事项的决策权限;但在应用的过程中往往存在着项目运作过程专业成果达不到要求,行政决策代替专业决策,以及由于专业深度不够导致的决策反复和延迟现象,影响到企业组织管控及流程体系运作的效果。

    • 在此基础上,帮助系统规划和精细设计各专业专项体系,全面提升企业专业化管理能力,支持每个企业的组织管控体系和流程体系的有效运行,取得了良好的效果;构建深化专业能力体系,打通专业环节瓶颈的方法,以最终提升企业管理效率、效益和品质。

    2-我们能帮助您做些什么?

    成本管理专业专项咨询服务

    设计管理专业专项咨询服务

    工程管理专业专项咨询服务
    • 结合企业发展阶段和工程管理能力现状,规划工程管理能力发展及实施方案,以建立适应企业发展需要的,具有可操作性和适度超前的工程管理体系,提高工程管理部门工作效率,并加强与各相关部门之间的沟通和有效衔接

    • 工程管理能力提升:工程管理体系的搭建及全过程工程管理的精细化操作标准,指导工程管理人员工作,打造在工程管理方面的知识资源,提升工程管理专业能力

    • 工程质量管理:针对每个企业工程质量控制的薄弱环节及常见质量通病,建立工程质量控制体系,包括样板引路管理、材料控制、工序交接面管理、关键工序停止点检查、工程质量实量实测、验收移交和维修管理等

    • 工程进度管理:建立标准工期,明确项目部、施工单位、监理单位各方进度管理的办法和管理成果标准要求

    • 工程成本管理:规范工程计量计价和付款支付、竣工结算等成本配合要求,严格控制现场签证对整体工程成本变动的影响

    • 工程供方管理:建立对监理单位、施工承建单位的管理标准及考核标准,以确保对供方有效管理


    招标采购专业专项咨询服务

    营销管理专业专项咨询服务
    基于每个企业所确定的营销管控模式,建立一套立足于管理视角的、系统的、标准化的营销管理模式,规范营销管理过程中的问题,保持多项目营销管理的一致性和有效性,使问题得到针对性的解决。

    客户服务专业专项咨询服务
    基于企业对客户服务定位和导向要求,梳理企业客户关系管理模式,建立基于房地产价值链的全过程客户关系管理,通过对客户接触点的管理、前期介入、交付及交付后管理、风险管理、物业前期服务管理等全过程客户关系管理关键环节及关键点的识别、管理、客户关怀等活动的开展,提升客户的忠诚度。

    合同管理专业专项咨询服务
    规划基于WBS工作内容分解、结合企业常用合同分判模式、项目特点,规划项目合同结构, 细化项目合同范围及合同边界,形成公司标准合同边界划分的内容,以清晰界定各类合同间的工作界面和实体界面
    3-我们用哪些工具和方法?

    我们认为,不同发展阶段和不同管理水平的企业流程管理,存在深度的差异性,每个企业的专业化管理提升应注重企业的管理、专业和人员的适配性
     

     

    专业化适配分析模型
     
     
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